第(1/3)页

    关于联想柳总和倪观澜的争执，有各种各样的说法。

    主流的说法当然是所谓的贸工技和技工贸的发展路线之争。

    然而，不管外界或者当事人怎么解释分析，对于王弘毅来说，一切都可以通过实践来进行验证。

    倪柳之间的分歧从94年六七月份便开始了。

    当时随着国际电脑品牌对国内市场的冲击，联系的业务也遭受到了很大的压力。

    与此同时国家调控宏观经济，政府采购减少，联想失去了最主要的一块销路，公司业绩持续下滑。

    人民币又持续贬值，进口零部件成本大大提高。

    这一系列的原因，导致国内电脑品牌的市场竞争力急剧下滑。

    1989年，国产电脑的市场占有率为高达67％。

    1993年，国产电脑品牌的市场占有率猛降到了22％。

    国产电脑可以说是溃不成军。

    联想作为国产品牌的龙头，受到的冲击可想而知。

    面对这种局面，国内的科技公司、电脑公司，纷纷改变了发展思路。

    基本上都放弃了最艰辛的自主品牌经营，转而做起了跨国品牌的代理商。

    竞争不赢，就主动靠过去，给国外品牌打工，挣点辛苦钱。

    于是，长城代理ibm，方正代理dec，四通代理康柏。

    风头最劲的史欲柱转战保健品。

    何去何从，如何突围，摆在了柳总和倪观澜的面前。

    两人选择了不同的突围方向，于是便发生了分歧。

    作为联想高科技的象征，倪观澜是联想汉卡的发明人，面对汉卡市场江河日下的境况，他决定选择芯片作为突破点，为联想打造新的技术制高点。

    “只有掌握了核心技术，我们才能掌握主动权，不仅能应对国外品牌的竞争，甚至能走出国门，把战火引导西方发达国家市场上去。”倪观澜的想法很直接，他要从根本上改变技术落后造成的困境。

    当然，这也是一条最为艰难和不确定的路。

    在国际上，英特尔等公司把持着芯片技术的方向。

    如果联想能够芯片技术上实现自主产权知识，无疑将为联想打下坚实的基础，助其成为全球电脑行业的领先地位。
    第(1/3)页